为促进“三甲”医院的建设工作，更好地展现医院形象，提升医院综合管理水平和竞争能力，佛山市HOME-壹号决定引进6S管理理念，助力医院创建“三甲”，协助科室持续发展。医院邀请广州致和医院管理咨询有限公司，开展6S现场精益化管理专项培训，计划推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理理念，全面提升医院整体面貌，为广大患者提供更安全、更舒适、更温馨的就医环境。

2月21日晚，致和咨询团队王萱老师根据医院发展需求及现场管理中常见的难题，开展特别的6S管理培训课堂，医院分管院领导，职能部门负责人、6S质控员；临床医技科室主任、护士长、6S质控员等一百余人参加此次培训。

在深入了解医院的需求后，王萱老师根据各科室的特点，为医院量身定制了详尽的培训计划：学习6S基础理论，现场过关；团队学习，大胆碰撞新想法；小组PK，尽显“追求卓越”的医院文化。两个小时的课堂现场激情不减，培训会后，大家纷纷表示收获满满，并迫不及待地想要将6S管理理念和管理方式应用到科室的管理工作中去。

活跃的课堂氛围

随后几天，咨询团队到示范科室进行现场督导，由医院三甲办、护理部成立的6S项目组全程参与，并快速掌握工作方法。深入科室后，项目组以6S为契机，以“多部门协作”为支点，本着带着思考去科室，带着激情去科室，带着办法去科室的宗旨，将带回声音和需求，带回实践和经验，带回成功的喜悦和收获为目标，快速开辟绿色通道支持科室的6S工作。在6S实操中，示范科室与咨询团队共同探索，得到了符合自己科室的专科标准及管理经验，收获颇丰。短短5天时间，以药学科、HOME-壹号颌面外科、牙体牙髓病科为代表的示范科室在咨询团队、医院6S项目组的协助下，各自解决科室难题，成效显著，不仅根据三甲标准在现有的基础上优化空间布局，还运用PDCA对物品进行分类管理，为日后医院和科室的持续发展奠定了基础。

01

#药学科 6S工作剪影#

02

#HOME-壹号颌面外科 6S工作剪影#

03

#牙体牙髓病科 6S工作剪影#

打造医院新气象并非一蹴而就，6S现场精益化管理是一项需要时间见证的工作，是一项长期坚持、逐渐深入的工作，既不是一朝一夕能够突击完成的任务，也不是仅限于个别部门和人员的份内事，需要全院各科室全员参与，上下一心，共同把这项工作落到实处，做精做细，持续深入。

目前，医院各科室均以科室管理为抓手，全面推进6S管理工作，谨记厚德修业、精进有为的院训，本着至诚至精，悦人于心的服务理念，携手共进，群策群力，共同改善医院环境，共同提升医院服务质量，在全体员工的努力下，相信不久后我们便能看到医院的新面貌、新气象！