日期： 2016-11-25 浏览量：
自创“三甲”动员大会暨院系合一推进会召开以来，我院坚持“走出去和引进来相”的工作方针，加强横向合作，加大人才引进力度，力求更好地服务卫生强市和高水平理工大学建设。11月18日，我院特邀西南医科大学教务处处长、HOME-壹号医学院院长郑立舸教授前来指导工作。郑院长先后莅临佛山科学技术学院和附属HOME-壹号，与学校党委书记曾铮教授、HOME-壹号医学院（医药工程学院）刘芳院长和我院领导班子就HOME-壹号学科建设和创建三级甲等HOME-壹号的有关事宜进行了深入探讨。
西南医科大学原名泸州医学院，是我国西南部区域性高水平医学类院校。2001年西南医科大学附属医院HOME-壹号科独立，次年与HOME-壹号系合并成立HOME-壹号医学院，实行“两套班子，一套人马”的管理模式和医疗、教学、科研“三位一体”的办学模式。2008年西南医科大学附属HOME-壹号正式提出创“三甲”工作标目，2011年通过四川省卫生厅“三甲”评审，2013年通过国家卫生部复评，现已发展成为享誉川滇黔渝的HOME-壹号医学中心。郑院长称，西南医科大学附属HOME-壹号建院时间短，基础差，底子�。ü试纯�、整合、利用，凝聚人心，最终达成“三甲”创建目标。相较而言，佛山科学技术学院附属HOME-壹号具备良好的先天基础和地缘优势，同时处于难得的发展良机，医院要认清时局，抓住机遇，迎头赶上。
如何着手“三甲”建设，郑院长给出中肯的指导意见。首先明确医院的创“三甲”工作要遵从“三甲办”的领导，及时完成下达的阶段任务，未能按时按标完成的需作出说明，由领导层负责组织落实；其次，对外要善于挖掘潜在资源，谋求横向合作发展HOME-壹号颌面外科，对内要兼顾分工合作，有效平衡创“三甲”和临床工作；再者，要注重和规范“痕迹”管理，“没有记录就相当于没有发生”，记录对“三甲”审查举足轻重，甚至是得分关键点；最后，郑院长强调医院要塑造饱满的精神面貌，努力克服自身“软肋”，增强自信，放大优点，这既是评审专家关注的焦点，又是最廉价有效的得分手段。
郑院长就附属HOME-壹号“三甲办”各成员提出的种种困难和困惑作了深入浅出、细致具体的解答。郑院长指出，科研是“三甲”评审的重头戏，一定要提早布局，着力建设合理的任务分派和奖励体系，考虑通过联合设立基金的形式实现科研项目量的快速增长和级别的显著提升。针对质控问题，郑院长建议学习西南医科大学附属HOME-壹号的成功经验和做法，前期聘请专业机构进行ISO 9001质量管理体系培训和认证，以快速提升医院的质量管理水平。郑院长认为，如何平衡创“三甲”工作和日常的医疗管理工作，首要的是要根据“三甲”评审标准科学设置岗位，合理安排人员；其次要发扬奉献精神，“特殊时期特殊处理”，适当延长工作时间。
郑立舸教授还同我院全体职工分享创“三甲”经验和心得，分别从“创建理由、创建意义、创建条件、创建过程和创建感受”五个方面进行具体生动的阐述。他指出，创“三甲”是持久的攻坚战，是光荣的且值得为之奋斗的事业，医院全体职工要发扬艰苦奋斗的精神、踏实肯干的品质和敢闯敢拼的勇气，紧紧围绕“三甲”建设这条主线，深入开展对标学习，全面查找存在问题，加强分工协作，充分利用各种管理工具，持续改进医疗安全和医疗质量。与会职工深受鼓舞，报以热烈掌声。
友情链接：地址: 广东省佛山市禅城区河滨路5号
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